{"id":1992,"date":"2020-09-15T18:14:31","date_gmt":"2020-09-15T21:14:31","guid":{"rendered":"https:\/\/jsousa.site.contabilit.com.br\/2020\/09\/15\/os-desafios-da-nova-administracao-lideranca-e-resiliencia\/"},"modified":"2020-09-15T18:14:31","modified_gmt":"2020-09-15T21:14:31","slug":"os-desafios-da-nova-administracao-lideranca-e-resiliencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jsousacertificados.com.br\/2020\/09\/15\/os-desafios-da-nova-administracao-lideranca-e-resiliencia\/","title":{"rendered":"Os desafios da nova administra\u00e7\u00e3o: lideran\u00e7a e resili\u00eancia"},"content":{"rendered":"
Todos os empreendedores devem se perguntar neste momento, o que significa lideran\u00e7a? O que \u00e9 resili\u00eancia? E o que esses dois termos possuem em comum na administra\u00e7\u00e3o de um empreendimento de qualquer natureza ou tamanho?<\/p>\n
A administra\u00e7\u00e3o cl\u00e1ssica tem como tarefas ou fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas o planejamento, a organiza\u00e7\u00e3o, a dire\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o e o controle das atividades de forma a que n\u00e3o se desviem das metas estabelecidas, sendo que para garantir a fluidez, estabelece princ\u00edpios gerais que passam por divis\u00e3o de trabalho, disciplina, autoridade, responsabilidade, preponder\u00e2ncia do bem comum em detrimento dos interesses individuais, remunera\u00e7\u00e3o, hierarquia, esp\u00edrito de equipe, entre outras.<\/p>\n
Neste momento, \u201cvivemos um tempo de incertezas, causado por uma quest\u00e3o de ordem exclusivamente sanit\u00e1ria a qual n\u00e3o poupou ningu\u00e9m, sequer a mais avan\u00e7ada economia do planeta, mostrando-nos claramente um fato que por muito tempo foi ignorado na vis\u00e3o de governantes e l\u00edderes pol\u00edticos ao redor do mundo: n\u00e3o existe ningu\u00e9m melhor que ningu\u00e9m e n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel o alcance de nenhum resultado sem uma a\u00e7\u00e3o coordenada e conjunta!\u201d explica a economista e master coach, Penha Pereira.<\/p>\n
E neste novo contexto no qual uma grande parcela das corpora\u00e7\u00f5es optar\u00e1 pelo trabalho remoto, certamente h\u00e1 uma necessidade de revis\u00e3o de estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de riscos internos, com terceiros, com processos, com as pessoas envolvidas, e al\u00e9m disso tudo, ser\u00e1 fundamental que se reveja o conceito de hierarquia.<\/p>\n
Dado este cen\u00e1rio, o que se espera ent\u00e3o de um l\u00edder nesses novos tempos, com novos formatos das rela\u00e7\u00f5es de trabalho, tanto em n\u00edvel do espa\u00e7o f\u00edsico como nos aspectos contratuais?<\/p>\n
Desta forma, al\u00e9m dos desafios t\u00e9cnicos, o l\u00edder dever\u00e1 aprender e incorporar habilidades mais ligadas ao emocional, ao humano, com o passar do tempo, para que o processo seja natural e permita a promo\u00e7\u00e3o de tranquilidade para a continuidade do trabalho e motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores. \u201c\u00c9 muito desafiador para os executivos que lideram, mas lembramos que \u00e9 justamente no momento de d\u00favida ou crises que podemos verificar realmente a for\u00e7a e o valor de uma pessoa e para ela \u00e9 exatamente nesse momento que se prova audaz\u201d, finaliza Penha.<\/p>\n
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Fonte: administradores.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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